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物料架

真經營假管理

當所謂的企業管理專家被認為不切實際、無法解決問題，或公司管理人員被批評為象牙塔的人物時，真正的癥結在哪裡呢？
五年前，老公經商失敗以來，龐大的債務壓力使得玉明為著原本不夠寬裕的生活捉襟見肘。雖然拜學區的分配之賜，小寶不費吹灰之力幸運地進入明星學校就讀，但在貴族小學稱謂的頭街下，昂貴的學費及雜支常令玉明焦頭爛額。小孩間相互較勁的心態，如比比看誰的東西最好、是否名牌、誰去過的國家最多等等，不僅令小寶挫敗感日益加重，也讓玉明不知所措。看著小寶天真無邪的臉蛋，只是買雙名牌布鞋的小小請求卻相當於半個月的家計費，但不買又會讓小寶在同學間抬不起頭來。到底是買鞋重要，還是家計重要呢？玉明陷入了極度的矛盾與掙扎中……。
一年前，由於舊機器平均產期為八天，為配合客戶要求，工廠每每為七天的交貨期焦頭爛額，常常加班，並造成許多不便。因此，趙廠長堅決要求公司更換機器，以減少工作困擾。雖然高階主管幾度以投資過於龐大為由予以否決，但趙廠長鍥而不舍，甚至以全面罷工為手段，要求公司妥協。在力爭之下，終於如願以償，全面更新設備。但是一年後，由於經濟不景氣，新機器先前積壓了資金，導致周轉不靈，公司搖搖欲墜。最後，趙廠長雖然爭得了管理效率，卻輸掉了賴以維生的「家計」。
年幼的孩童可以全然不顧家中生計，無理地要求父母滿足一己願望。但對企業而言，是否有管理者進行決策時也如趙廠長般，僅以個人或單一部門的方便與利益為考量，以致雖贏得了棋子，卻輸了整盤棋局？
企業生存的目的是什麼？是管理效率、經營績效，還是利潤？而對企業高階主管來說，「經營」是否就是「管理」呢？基本上，經營與管理兩者在英文上的解釋均為「management」，其主要的目的都是在求取企業利潤。
有些企業高階主管下決策時，只顧及表面效率，卻忽略了企業整體的成敗，形成了「假管理」。也就是說，管理者只追求過程的完美，而未顧及投入的成本與結果好壞。因此，假管理就是表象管理，其執行結果不具決定性，並不影響公司成敗，而只影響單一或某幾個部門間的效率；換言之，假管理只著重單一「棋子」的取得，而不顧整盤棋局的輸贏。我們不能只為管理而管理。

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