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跟一位老闆去市區一家大型的老飯店吃飯談事情，飯店的老闆看到我，過來打招呼，居然一開口就說：「老吳，我這飯店想要賣，幫我看看誰有興趣？」早就該賣了，生意這麼差，「可是你要賣七億啊？這樣就很難了！」我苦笑說。

【好好棋輸輸去，不怪自己怪誰？】

    他的飯店已經二十年了，前面幾年還很賺錢，後面這十年幾乎都在虧損，我看他也沒有錢重新裝潢，所以之後的生意當然不可能「救回來」。

自1958年開始施行的「巴爾的摩年齡縱貫研究」，其中一項重大發現便是：人們擁有一種永恆的、不會隨年齡改變的特質，也就是「人格」。

「人格」指的是人們擁有的各種行為特質，會對於人們的思考、感覺及行為產生影響。研究結果顯示，人格約在30歲以後就不會再變，並會持續地在人生歷程中左右我們的各種決定。

1990年代，「TalentSmart」的研究結果將人格濃縮成14種類型，代表人們最容易被辨識的差異，其中又以下列3種人格最為常見。運用人格類型了解自己與身邊的同事、部屬，知道每個人如何與環境互動，便能選擇合適的應對方法，發揮彼此的優勢、彌補劣勢以完成任務。

有趣的故事，考驗人性，尤其想要爭第一，往往陷入兩難…
在 某個雞尾酒會上，張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔，向所有的來賓宣佈：他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友，大家互相競價，以50元為單位，到沒有人 再加價為止。出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔，但出價第二高的人，雖無法獲得千元大鈔，仍需將他所開的價碼如數付給張先生。 這個別開生面的「以錢買錢」的拍賣會，立刻吸引了大家的興趣。
開始時，「100元」、「150元」、「200元」的競償聲此起彼落，到價碼抬高到「500元」時，步調緩和了下來，只剩下三、四個在競價。最後只剩下王先生和林先生在那裡相持不下。
當 王先生喊出「950元」時，張先生彈一彈他手上的千元大鈔，曖昧地看著林先生，林先生似乎不假思索地脫口而出﹕「1050元！」這時會場裡起了一陣小小的 騷動。張先生轉而得意地看著王先生，等待他加價或者退出，王先生咬一咬牙，說﹕「2050元！」人群裡起了更大的騷動，林先生擺一擺手，喝口雞尾酒，表示 退出這個「瘋狂的拍賣會」，大家才鬆了一口氣。結果，王先生付出「2050元」，買到那張「1000元」鈔票，而林先生則平白付出了「1050元」。兩人 「平分秋色」，各損失的 「1050元」都納入了張先生的荷包。
陷阱的三個特徵

開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA學生，心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的 MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。

教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括「奇異」的傑克威爾，「英特爾」的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。

連自稱電腦高手都不知道的(真的超好用)
電腦當了不用重灌！！
朋友寄了這個小秘訣，覺得挺有用的，
不然每次只要遇到電腦掛了就重灌，既勞心又傷財，唉！
大家要仔細注意這個小秘訣唷！

此方的提供者是一名執業中的中醫師兼教授，他的爸爸也是中醫師。

有一天一起泡茶聊天時，聊到了這一道藥方。

他的外甥曾經近視一千度，他就叫他煮用以上這道藥方，每天喝。

不知你是否也覺得？自己EQ的好壞，其實是因對象而異的……。
通常與一個人的距離愈近，感覺親密，我們的EQ也往往就愈低。所以，在公司裡老闆在大夥面前大罵你白痴，你頜首稱是，但一回到家，聽見另一半輕聲問為什麼 晚歸，就氣得火冒三丈，好久不見的朋友詢問你的終身大事，感覺溫暖在心，但同樣的話出自老爸老媽口中，就是干涉隱私、窮極無聊！
看來我們能夠給一個人最殘酷的處罰，似乎就是讓他變成自己的親人！到底這是為什麼呢？身為一個唸心理學的EQ研究者，我個人對這個「厚他人而薄家人」的現象，有著如下的觀察心得：
首先，我們認為自己有權「活在家中，做我自己」。
在外面不得已必須裝模作樣，回到家裡如果還得口是心非的度日，那這日子怎麼能過得下去？

有一個人，他有四個兒子。他希望他的兒子能夠學會不要太快對事情下結論，所以，他依次給他四個孩子一個問題，要他們分別出去遠方看一顆桃子樹。
大兒子在冬天前往，二兒子在春天，三兒子在夏天，小兒子則是在秋天前往。
當他們都前去也都返家之後，他把他們一起叫到跟前形容他們所看到的情景，

大兒子說那棵數很醜、枯槁、扭曲。

知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)引過這樣一則統計數據：

「上班族平均每月花15小時批評老闆。」用一個月30天來算，表示上班族每天會花半個小時來罵老闆。從人性來說，工作者之所以對上司頗有微辭，很多時候是覺得「老闆怎麼可以這樣」「老闆又不怎麼樣」，而這種心態背後往往是希望「老闆要是可以這樣或那樣」就好了。

但工作者通常只有「一個(直屬)上司」，工作者的老闆卻通常會有「多個部屬」，究竟是部屬去配合一個主管做調整來得快，還是上司去針對很多個部屬做調整來得快？所以彼得‧杜拉克( P eter Drucker)才說，「世上沒有兩個工作、表現或行事完全一樣的人。部屬的工作不是改造老闆、再教育老闆、或讓老闆依循商學院和管理書籍談論的模範老闆準則。」他又說，「你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。

但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。」